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Strategische Weichenstellung

Die Geschäftsführung der Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH übernimmt den Vorsitz im Beirat der TECLAC Werner GmbH

Die Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH gibt bekannt, dass ihre Geschäftsführung ab sofort den Vorsitz im Beirat der TECLAC Werner GmbH übernimmt. Bereits seit der Beteiligung an TECLAC im April 2024 war die Hübner-KTB im Beirat vertreten; mit der Übernahme des Vorsitzes wird die strategische Partnerschaft weiter vertieft. Die im vergangenen Jahr getroffene Vereinbarung über die Beteiligung der Hübner-KTB an TECLAC hat die Innovationskraft und Marktposition beider Unternehmen in der Oberflächenveredelung und insbesondere im hart umkämpften Automobilzuliefersektor bereits nachhaltig gestärkt.

Gemeinsame Ziele und Synergien
Der Verbund beider Unternehmen hat sich auf die Fahne geschrieben, seine Kunden mit erstklassigen Lösungen und einem breiten Leistungsspektrum zu begeistern. Während Hübner-KTB für präzise und hochwertige galvanisierte Kunststoffteile bekannt ist, bringt TECLAC seine Expertise im Bereich lackierter Kunststoffoberflächen ein. Diese Kombination ermöglicht die Realisierung von Komplettlösungen, die speziell auf die hohen Anforderungen der Automobilindustrie zugeschnitten sind.

Durch die nun intensivierte Zusammenarbeit entstehen neue Perspektiven in der Produktentwicklung, vor allem in der Gestaltung von Kunststoffbauteilen, die sowohl optischen als auch funktionalen Ansprüchen in jeder Hinsicht gerecht werden. Dank der vereinten Kräfte können Kunden von der frühen Entwicklungsphase bis zur Serienproduktion optimal betreut werden.

Stärkung der Zusammenarbeit durch erweiterten Vorsitz
Die Übernahme des Beiratsvorsitzes durch die Hübner-Geschäftsführung ermöglicht eine noch engere Abstimmung beider Unternehmen. Guido Marenbach, Geschäftsführer von Hübner-KTB, betont: „Durch den Vorsitz im Beirat können wir strategische Entscheidungen gemeinsam effektiver gestalten und unsere Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben.“

Erweiterte Märkte für beide Unternehmen: Konsum, Sanitär, Sport und Freizeit
Neben dem Automobilsektor richten die Hübner-KTB und TECLAC ihren Fokus verstärkt auf die Märkte Konsum, Sanitär und Freizeit. Hübner-KTB bietet hierfür vielfältige Lösungen an, darunter Bedienkonsolen, Frontelemente und diverse kundenspezifische Bauteile für den Konsumbereich sowie hochwertig galvanisierte WC-Drückerplatten, Duschköpfe und Siphons für den Sanitärbereich. TECLAC wartet im Sport- und Freizeitbereich mit hochwertigen Lackierungen auf, beispielsweise für Fahrräder, Fitnessgeräte, Spielzeug, Outdoor-Ausrüstungen, Kajaks und Kanus, Tauchausrüstungen und vieles mehr.

Die Spritzgusskompetenz der Hübner-KTB beflügelt TECLAC
Die umfassende Expertise von Hübner-KTB im Bereich Spritzguss stärkt die gemeinsame Produktentwicklung mit TECLAC. Durch die Nutzung von 1K-, 2K- und 3K-Spritzgussverfahren können individuelle Kundenanforderungen präzise umgesetzt werden, was die Innovationskraft beider Unternehmen erhöht.

Erweiterte Kapazitäten und Nachhaltigkeitsziele
Ein weiterer Vorteil der engen Partnerschaft liegt in der Möglichkeit, Produktionskapazitäten zu bündeln und effizienter zu nutzen. Darüber hinaus spielt das Thema Nachhaltigkeit für beide Unternehmen eine zentrale Rolle, die weit in die zukünftige Entwicklung zielt. Durch die Abstimmung von Prozessen und den Einsatz innovativer Technologien sollen Ressourcen geschont und CO2 -Emissionen reduziert werden. Dies entspricht den wachsenden Anforderungen der Automobilhersteller, die verstärkt Wert auf umweltfreundliche Produktionsmethoden legen.

Über Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH
Die Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH mit Sitz in Marktoberdorf gehört zu den führenden Anbietern galvanisierter Kunststoffteile. Mit einer breiten Wertschöpfungskette – von der Produktentwicklung über die interne Produktion bis zur Montage – bedient das Unternehmen namhafte Kunden aus der Automobilindustrie und darüber hinaus. Das Unternehmen setzt auf höchste Qualitätsstandards und eine nachhaltige Produktion, um den Anforderungen eines globalen Marktes gerecht zu werden.

Über TECLAC Werner GmbH
Die TECLAC Werner GmbH hat sich auf die Veredelung von Kunststoffoberflächen spezialisiert und bedient zahlreiche Kunden aus der Automobilzulieferbranche. Mit innovativen Lackiertechnologien und einem starken Fokus auf Qualität gehört das Unternehmen zu den führenden Anbietern in diesem Bereich.

Pressekontakt der Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH:

Tel.: +49 (8342) 9630-104
info@huebner-ktb.de
Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH
Sudetenstr. 1
87616 Marktoberdorf
 
Hier können Sie die ganze Pressemitteilung herunterladen:

Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH

2023

Die Allgäuer Firma Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH erhält einen neuen Geschäftsführer: Guido Marenbach, bisher Mitglied des Beirats, wird die Position von Dr. Lars Wiegmann übernehmen, der die Hübner-KTB Oberflächentechnik (bzw. vor dem Zusammenschluss die Kunststofftechnik Bernt GmbH) viele Jahre erfolgreich geführt hat. Dr. Lars Wiegmann wechselt in den Beirat.

Nach 19 Jahren bei der Kunststofftechnik Bernt GmbH und zwei Jahren bei der Hübner KTB Oberflächentechnik wird Dr. Lars Wiegmann seine erfolgreiche Tätigkeit als Geschäftsführer auf eigenen Wunsch hin beenden. Unter seiner Führung hat sich die Kunststofftechnik Bernt GmbH zu einem international führenden Unternehmen für die Fertigung galvanisierter Kunststoffteile mit über 300 Mitarbeitenden entwickelt. Nach dem Zusammenschluss mit der Hübner Oberflächentechnik GmbH vor rund zwei Jahren übernahm er auch die Führung des neuen Mutterunternehmens und war für die Integration der beiden Firmen in die neue Struktur und die strategische Weiterentwicklung der gesamten Gruppe verantwortlich.

Neuer Geschäftsführer wird ab dem 16. Januar 2023 Guido Marenbach. Durch seine langjährige Führungstätigkeit in der Autozulieferindustrie und im Bereich der Kunststoffteile und Oberflächentechnik verfügt er über umfangreiche industrielle Erfahrung. Guido Marenbach ist seit vier Jahren Mitglied des Beirats der Hübner-KTB Oberflächentechnik und dadurch bereits heute mit dem Unternehmen, vielen Mitarbeitenden und den strategischen Prioritäten vertraut.

Lars Wiegmann wird weiterhin Gesellschafter des Unternehmens bleiben und zudem neu als Mitglied in den Beirat eintreten. So ist sichergestellt, dass das Unternehmen weiterhin vom umfangreichen Know-How und der langjährigen Erfahrung Wiegmanns profitieren kann. Dr. Carsten Brockmann, langjähriger Co-Geschäftsführer der Gruppe, wird seine bisherige Funktion weiterhin ausführen und wie bisher schwerpunktmässig die Projektleitung und die Produktion verantworten.

Werner Schnorf, Vorsitzender des Beirats der Hübner-KTB Oberflächentechnik, sagt: «Wir danken Lars Wiegmann für seinen jahrelangen wertvollen Einsatz. Gemeinsam mit dem weiteren Führungsteam ist es sein Verdienst, dass die Hübner-KTB Oberflächentechnik heute solide aufgestellt und für zukünftiges Wachstum ausgezeichnet positioniert ist. Mit Guido Marenbach folgt eine ebenfalls erfahrene Führungskraft – wir sind überzeugt, dass er die Erfolgsgeschichte durch sein fachliches Know-How und die Kenntnisse unseres Unternehmens nahtlos weiterschreiben wird.»

Wilhelm Stoll Maschinenfabrik (Festanstellung)

07/2015 – 2022

Alleiniger Geschäftsführer der weltweit aufgestellten Unternehmensgruppe für den Gesellschafter DMB (PE).

Wesentliche Aufgabenstellungen zu Beginn: signifikante Verbesserung aller Prozesse in Bezug auf Effizienz und Qualität der erbrachten Leistungen aller Mitarbeiter und Ebenen. Hierzu zählte der Aufbau eines strukturierten Planes zur Schulung aller direkten Mitarbeiter entsprechend dem Einsatz, der Aufbau eines neues QM-Systems, Aufbau einer neuen Führungsstruktur mit Festlegung eines zielführenden Reportings, kontinuierliche Erneuerung aller Frontlader Linien.

Im Bereich Vertrieb wurde eine komplett neue Verantwortungsorganisation aufgebaut, um wesentlich zielgerichteter den weltweiten Markt strategisch abzuarbeiten.

Umsatzsteigerung 75 => 165 Mio.€ inkl. Übernahme KMW Kansas/USA

Verantwortlicher Manager für Exitprozess im Jahr 2021

Wegu Leichtbausysteme (Interim und Festanstellung)

10/2012 – 06/2015

Mitgeschäftsführer der Holding, und alleiniger Geschäftsführer (CRO) der Wegu GmbH Leichtbausysteme für den Gesellschafter DMB (PE).
Zielstellung ist die komplette Restrukturierung des Unternehmens, begonnen bei der Produktstrategie, den internen Systemen, signifikante Verbesserung der Produktivität, Optimierung der Kostensituation, Neuausrichtung der Führungsstrukturen, Aufbau einer Personalentwicklung, verbessertes Reportingsystem.
Innerhalb von 1,5 Jahren konnte das wirtschaftliche Ergebnis des Werkes in den positiven Bereich optimiert werden, weitere ständige Optimierungen in der Folgezeit. Durch Layoutverbesserungen, Optimierung der Zyklus- und Rüstzeiten, Verbesserung der Qualität, und verbesserte rechnergestützte Produktionsplanung konnte die Produktivität extrem gesteigert werden. Durch Einführung eines Betrieblichen-Eigliederungs-Management konnte die Krankenrate signifikant reduziert werden. Im gleichen Zeitraum wurde die Marktdurchdringung der Produkte durch Neukundengewinnung verstärkt werden. (ab Sommer 2013 in Festanstellung)

Anschließender Verkauf an Investor (Exitprozess)

Fehrer Automotive (Interim)

07/2012 – 09/2012

Werkleitung eines Standortes. Ziel ist es den Standort als stand-alone Lösung umzubauen, in der Produktivität signifikant zu steigern, und die Planungen nachvollziehbar aufzubauen.

Magna – Decoma (Festanstellung)

11/2010 – 06/2012

Restrukturierung eines 140 Mio. Umsatzstandorts in voller Verantwortung als General Manager. Aufbau der kompletten Restrukturierungsplanung mit Optimierung aller Abläufe, neues Layout über zwei Fertigungsstandorte, Maschinengruppen-, Produktverlagerungen innerhalb der verantworteten beiden Standorte und im Konzern, bzw. zu externen Lieferanten. Neuaufbau der Fertigungskapazitäten und Planung der Rückverlagerung von nach extern verlagerten Baugruppen. Organisationsoptimierung und Erneuerung der Positionsbesetzungen. Signifikante Verbesserung der Lieferperformance, Nachkalkulation aller Baureihen und Nachverhandlungen mit allen namhaften OEM’s.

Atreus / Witte (Interim)

09/2010 – 11/2010

Unterstützung beim Wiederanlauf und Neustrukturierung eines Geschäftsteiles nach einem Brandschaden im Zulieferbereich den Mandanten. Qualitätskoordination, Optimierung von logistischen Abläufen.

sy.con Partners / Honsel AG (Interim)

04/2010 – 08/2010

Unterstützung eines 2.-Tier-Lieferanten in Frankreich bei Anlaufproblemen eines Projektes. Der Lieferant fertigt Aluminiumdruckgussteile mit anschließender Endbearbeitung für einen namhaften Getriebehersteller, er gehört zu der deutschen Honsel AG. Verlagerung von Anlagen um ein optimiertes Layout zu gewährleisten.

Atreus / KMDC (Interim)

11/2009 – 03/2010

Als CRO (Geschäftsleitung) Erarbeitung eines Restrukturierungsplans in einem mittelständischen Kunststoffspritzguss-Unternehmens (inklusive Lackierung und Montage). Weiterhin gehörte zu den Aufgaben ein funktionierendes operatives Reporting aufzubauen, genauso wie die Unterstützung bei der Suche nach einem Investor.
Strategische und fertigungstechnische Neustrukturierung des Standortes, unter Berücksichtigung von Stückzahlerhöhungen, bei gleichzeitiger Verlagerung personalintensiver Arbeitsplätze an einen Low-Cost-Standort. Dies wurde unter extremen Zeitdruck umgesetzt, da ansonsten eine Insolvenz absehbar gewesen wäre.

• Kapaplanung
• Personalplanung
• Layoutoptimierung
• Neuaufbau der Organisation
• Verlagerung entsprechend der Neuausrichtung
• Planung und Begleitung der Verlagerungen
• Sicherstellung der Kundenversorgung
• Verantwortliche Erstellung von Businessplänen entsprechend den Änderungen der Restrukturierung

Ziel: Aufbau eines selbstständigen, funktionierenden Unternehmens mit positiven Aussichten

• Anschließender Verkauf an Investor (Exitprozess)

sy.con Partners / Geiger technologies (Interim)

08/2008 – 10/2009

Als COO Projektleitung sy.con, Koordination aller eingesetzten Berater, Begleitung des mittelständischen Kunststoffspritzguss-Unternehmens (inklusive Montage) während der Übernahme durch einen Investor, anschließender Insolvenz, Unterstützung bei der Suche nach einem alternativen Investor, mit darauffolgendem Verkauf und Übergabe an den neuen Investor, gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter.

Strategische und fertigungstechnische Neustrukturierung von 4 Standorten (Deutschland/ Polen) unter Berücksichtigung der extremen Stückzahlreduzierung durch die Wirtschaftskrise, und Verlust von Kunden während der Insolvenz. Die Neuorientierung der Werke erfolgte anhand der Kundenstruktur und einer fertigungstechnischen Bereinigung.

• Kapaplanung
• Personalplanung
• Layoutoptimierung
• Neuaufbau der Organisation
• Schließung eines Werkes
• Verlagerung entsprechend der Neuausrichtung
• Planung und Begleitung der Verlagerungen zum Wettbewerb
• Sicherstellung der Kundenversorgung
• Verantwortliche Erstellung von Businessplänen entsprechend den Änderungen der Kundenbedarfe und neuem Betriebslayout
• Berechnung von verschiedenen Modellen der strategischen Ausrichtung der Werke

Ziele: Aufbau eines selbstständigen, funktionierenden Unternehmens mit positiven Aussichten

• Anschließender Verkauf an Investor (Exitprozess)

Wybitul&Partner – Erbslöh AG (Interim)

05/2008 – 08/2008

Unterstützung des General Managers beim Aufbau eines operativen Reportingsystems, optimieren der Organisation und der Verantwortlichkeiten in einem metallverarbeitenden Werk, inklusive Veredelung (Galvanik) und Montage

• Kapaplanung
• Personalplanung
• Sicherstellung Kundenversorgung bei Neuanlauf eines Prestige-Projektes
• Organisationsbewertung der vorhanden Strukturen
• Vorschlag zur Optimierung der Organisation
• Aufdecken von Schwachstellen innerhalb der Managementstrukturen

Ziele: Produktivitätssteigerung, Zuordnung von Verantwortlichkeiten

sy.con Partners / Odelo (Interim)

02/2008 – 04/2008

Überprüfung und Begleitung einer Verlagerungsplanung/Restrukturierung eines mittelständischen Automobilzulieferers (Spritzguss mit Veredelung) im Auftrag eines OEM.

• Kapaplanung
• Sicherstellung Kundenversorgung
• Maschinenüberprüfung auf Verlagerbarkeit
• Layoutoptimierung im aufnehmenden Werk
• Optimierung Werkzeuge während Übernahme durch das übernehmende Werk
• Sicherstellung der Qualität der Teile während dem Bestandsaufbau

Ziele: Produktivitätssteigerung, Sicherstellung der Kundenversorgung während der Verlagerung und Wiederinbetriebnahme

Pelzer Brasilien (Interim)

01/2008 – 01/2008

Optimierung der Qualität und der Logistik im innerbetrieblichen Bereich zur Sicherstellung der Kundenversorgung bei einem internationalen Automobilzulieferkonzern in dessen Werk in Brasilien

• Organisationsoptimierung
• Planung Maschinennutzung
• Beschickung Lackieranlage
• Aufbau Maßnahmenplan zur Optimierung der Spritzgussfertigung und der Lackieranlage

Ziele: Reduzierung Bestände, Produktivitätssteigerung, Sicherstellung der Kundenversorgung.

Jacob Rohrsysteme (Interim)

09/2007 – 12/2007

Einführung des „Lean-Gedankens“ und Lean-Production bei einem mittelständischen Metallverarbeiter

• Organisationsoptimierung
• Einführung operatives Reporting
• Neuausrichtung der Produktion unter Lean Gesichtspunkten
• Coaching des gesamten Managementteams
• Ziele: Reduzierung Bestände, Produktivitätssteigerung, freimachen von Flächen zur Einbringung einer Lackieranlage in bestehende Gebäude
• Durch die gesamthafte Optimierung konnte trotz Umsatzsteigerung der Bau der Lackieranlage eingespart werden

sy.con Partners / RFP-Metallverarbeitung (Interim)

08/2007 – 08/2007

Überprüfung eines Restrukturierungsplanes für einen OEM

• Überprüfung eines Restrukturierungsplans auf
  • • • Machbarkeit
      • Nachhaltigkeit
      • Mögliche weitere Unterstützung
      • Verlagerungsplanung nach Litauen
• Anschließende Begleitung der Maßnahmen

sy.con Partners / Kessel Automotive Spanien (Interim)

03/2007 – 07/2007

Operativer Gesamtprojektleiter der sy.con als Vertreter des Kundenpools

• Organisation aller eingesetzten Berater in den beiden Werken
• Zusammenarbeit und Kommunikation mit der Kessel Organisation
• Ausproduktion Werk Belchite sowie Verlagerungsplanung/ -begleitung zu Wettbewerbern
• Im Werk Rubi/Barcelona als Werkleiter eingesetzt
• Sicherstellung der Lieferungen an Kunden vor und während der Insolvenz
• Überwachung des von den Kunden zur Verfügung gestellten Treuhandkontos
• Nachkalkulation aller Artikel beider Werke
• Erstellung eines Businessplanes beider Werke

sy.con Partners / KTSN Pirna (Interim)

12/2006 – 02/2007

Geschäftsleitung Produktion und Einkauf

• Optimierung der Organisation als Vorbereitung des Unternehmens zum Verkauf an einen Investor
  • • Straffung der Organisation durch Verkürzung der Organisation um eine Ebene mit gleichzeitiger Einführung eines operativen Reportings zur Sensibilisierung aller Ebenen auf einen ständigen Verbesserungsprozess
      • • Nachhaltige Steigerung der Produktivität um ca. 15%
    • Aufbau einer Struktur zur Festlegung einer Einkaufsstrategie mit gleichzeitiger Festlegung von Prioritäten
    • Anschließender Verkauf an Investor (Exitprozess)

Wybitul&Partner / freeglass (Interim)

05/2006 – 11/2006

Werkleitung des Werkes freeglass in Schwaikheim, ein Joint Venture von Schefenacker und Sekurit. Der Jahresumsatz beträgt ca. 40 Mio. Euro mit 140 Mitarbeitern.

• Optimierung der Qualität mit gleichzeitiger Steigerung der Ausbringung der Lackieranlage (Flutverfahren)
• Optimierung der Qualität mit gleichzeitiger Steigerung der Ausbringung einer Spritzgussfertigung, insbesondere im Wechselspiel mit der Lackiertechnik
• Optimierung aller Geschäftsabläufe mit Aufbau einer neuen Organisation
• Human Resources, Quality Management, Produktion (Spritzguss und Lackiertechnik), Logistik, Kundenkontakt, mittelfristige Strategie

Decoma Europa (Magna) (Festanstellung)

2002 – 2006

09/2005 – 05/2006
General Manager für das Werk Idoplas in Idar-Oberstein. Der Umsatz beträgt ca. 25 Mio. Euro mit 175 Mitarbeitern.

• Optimierung der Qualität mit gleichzeitiger Steigerung der Ausbringung einer Kunststoffgalvanik
• Optimierung der Qualität mit gleichzeitiger Steigerung der Ausbringung der Spritzgussfertigung, insbesondere im Wechselspiel mit der Galvanik
• Implementierung einer zusätzlichen Fertigung aus einer Schließung eines Schwesterwerkes
• Optimierung aller Geschäftsabläufe mit Aufbau einer neuen Organisation
• Aufgabengebiete: Finance & Controlling, Industrial Engineering (Projektplanung) Kalkulation, Human Resources, Quality Management, Einkauf, Produktion (Spritzguss und Galvanik), Logistik, Kundenkontakt, mittelfristige Strategie

04/2004 – 07/2005   

General Manager

Decoma Europa, Werk Belplas, Genk/Belgien, 95 Mio-Euro Umsatz,
550 Mitarbeiter, zusätzlich Verantwortung für 3 weitere Montage und
Lieferzentren mit ca. 200 Mitarbeitern und 100 Mio-Euro Umsatz

• Anfahren einer vollautomatischen Großlackieranlage für Stoßfänger
• Einbringen verschiedener Großprojekte aus anderen Werken
• Ausrichten des Werkes auf die Zukunft als Systemlieferant
• Aufgabengebiete: Finance & Controlling, Industrial Engineering (Projektplanung) Kalkulation, Human Resources, Quality Management, Einkauf, Produktion (Spritzguss und Lackieren), Logistik, Kundenkontakt, mittelfristige Strategie

08/2003-03/2004

General Manager

Decoma Germany, Werk Decoform, Sulzbach/Saar, 80 Mio-Euro Umsatz,
600 Mitarbeiter, zusätzlich Verantwortung für 3 weitere Montage und
Lieferzentren mit ca. 150 Mitarbeitern und 100 Mio-Euro Umsatz

• Produktivitätssteigerung bis März 04 um über 10%
• Steigerung First Run Lackieranlage um 12,5%
• Aufgabengebiete: Finance & Controlling, Industrial Engineering (Projektplanung) Kalkulation, Human Resources, Quality Management, Einkauf, Produktion (RIM, Spritzguss und Lackieren), Logistik, Kundenkontakt, mittelfristige Strategie

02/2002-08/2003

General Manager

Decoma Germany, Werk Carplast, Altbach, 25 Mio-Euro Umsatz,
120 Mitarbeiter

• Produktivitätssteigerung bis August 03 um über 30%
• Turnaround in 12 Monaten
• Aufgabengebiete: Finance & Controlling, Industrial Engineering (Projektplanung) Kalkulation, Human Resources, Quality Management, Einkauf, Produktion (RIM und R-RIM), Logistik, Kundenkontakt, mittelfristige Strategie

Altenkirchener Kunststoff, Altenkirchen

1984 – 2002

1998-2002

Geschäftsführer

10 Mio-Euro Umsatz, 120 Mitarbeiter
Integration von übernommenem Unternehmen Kurz Hessenthal
Kompletter Neuaufbau nach Brandschaden

• Umsatzsteigerung ca 90%
• Umbau des Unternehmens von Teilelieferant zu Systemlieferant
• Auditierung nach 16949
• Aufgabengebiete: Industrial Engineering (Projektplanung) Kalkulation, Human Resources, Quality Management, Einkauf, Produktion (Extrusion und Extrusionsblasformen), Logistik, Vertrieb